Seelsorger mit Leib und Seele

In der Wirtschaft schafft es ein CEO auf eine durchschnittliche Amtszeit von sieben Jahren, die Halbwertzeit eines Bundesligatrainers wird mitunter in Tagen gemessen. Als Generalvikar blicken Sie bei Ihrem Abschied nunmehr auf eine Amtszeit von neun Jahren. Sind Sie damit einer der dienstältesten Generalvikare?

Das weiß ich gar nicht so genau, ist jedoch auch nebensächlich. Als Bischof Heinrich Mussinghoff mich zum Januar 2015 als Generalvikar berufen hat, war dies zunächst eine Berufung auf Zeit. Im Oktober des Jahres wurde er 75 Jahre alt, und am 8. Dezember 2015 hat Papst Franziskus seinen Rücktritt angenommen. Darauf habe ich mich bewusst eingelassen. Seitdem sind neun Jahre vergangen, und ich bin sehr dankbar für alles, was wir in dieser Zeit bewegen konnten.

Was hat Sie in dieser Zeit am meisten geprägt?

Es gab schon sehr intensive Momente während meiner Amtszeit. Die Aufarbeitung sexualisierter Gewalt innerhalb des Bistums war und ist dabei mit Sicherheit ein prägendes Thema. Ich habe sehr emotionale und bewegende Gespräche mit Betroffenen geführt, die nach Jahrzehnten zum ersten Mal den Mut fanden, sich einem Menschen zu offenbaren und uns Mut gemacht haben in der Art, wie wir verfahren. Es gab jedoch auch diejenigen, denen wir nicht schnell genug, nicht umfassend genug waren; wiederum anderen haben wir zu schnell und zu offen agiert. Ich habe immer die Vergewisserung auch im Gebet gesucht: Machen wir alles richtig, gehen wir zu weit? Ich bin überzeugt, dass unser Weg im Sinne der Betroffenen der richtige ist. Wir müssen aushalten, dass das nicht jeder so sieht.

Bevor Sie Bischof Mussinghoff im Januar 2015 zum Chef der Verwaltung ernannt hat, trugen Sie zuvor in vielen Positionen Verantwortung. Unter anderem auch als Direktor des Pauluskollegs, dem Theologen-Konvikt des Bistums Aachen. Wie hat sich über die Zeitläufte hinweg das Priester-Dasein verändert?

Schon damals wurden die angehenden Priester auch auf „Verwaltungsaufgaben“ vorbereitet. Die Aufgaben der Pfarrer waren immer schon sehr vielfältig und umfassten eben nicht nur die Seelsorge. Dieser Aspekt hat sich in den vergangenen Jahren sicherlich verschärft. In der Seelsorge liegt jedoch das Herz der Kirche. Für einige ist das ein Dilemma. Und daher ist es gut, wenn wir nun durch die neuen Strukturen von Pfarren, Pastoralen Räumen und Orten von Kirche lebendige Netzwerke schaffen und ermöglichen wollen. Die Leitung wird im Team verantwortet, das wird auch die Geistlichen entlasten.

Haben Sie jemals mit Ihrer Berufung gehadert?

Ich bin mit Leib und Seele Seelsorger. Zweifel an meiner Berufung zum Priester hatte ich nie. 

Als Generalvikar ist man nicht nur Priester, sondern auch Top-Manager. Was macht eine gute Führungskraft aus?

Hören und verstehen zu wollen, die Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, systemisch zu denken sowie zwischen unterschiedlichen Aspekten vermittelnd mit Zielen zu moderieren. Aber es geht auch darum, Entscheidungen zu treffen und diese auch zu verantworten und dafür geradezustehen. Das sind meines Erachtens wichtige Themen. In der Kirche leiten wir mit Zielen aus dem Evangelium, aus dem Bedarf des kirchlichen Auftrags und mit vielfältigen Formen von Beteiligung.